従来の受託SI開発ビジネスでは踏み込めなかった、
業界全体の課題に取り組む

災害時の燃料備蓄を1社で取り組むことには、
限界があると感じたんです

コーポレート部門のエンジニアとして
挑戦の延長線上に起業があった

ものづくりの技術以上に、
何を、どう売って、どう価値を生み出すかが重要

自分で考え自分で決め自分で行動する
人生を豊かにするうえで大事なことを子どもに伝えたい

トレーニングもゲームも、
楽しい方が続くと思うんです

フルコミットできる環境が出来たことで
チームに圧倒的なオーナーシップが生まれている

「お客様の側に立つ」
その視点を持ち続けるために、研究所から出向起業へ

新規事業って、ある特定の人だけのものだと思っていましたが、
そうじゃない

移動手段ではなく、需要に合わせてオンデマンドに”移動”できる
空間としてのバス活用を提案する